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如何做好"5S"

据我了解,很多工厂老总都很想推广5S的,也往往会指明一位新员工操作。其实要想做好5S,跟是不是新员工没有太大关系的,只是老员工沟通过起来方便些,最关键是看老大的支持度了。刚开始肯定很多老员工是很反对的,因为人的本性是不喜欢改变的,...

5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE)。5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动。 1.整理(SEIRI) 整理是...

5S现场管理办法 1.整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所 生产过程中经常...

怎么做好5S管理 5S管理的定义、目的、实施要领 ★ 1S----整理 定义: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值,而不是原...

步骤/方法 不断完善制度,提高标准 越来越多的企业在发展5s,随着5S的深入开展,一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况,而落后的制度指只会成为绊脚石,我们要与时俱进,不断的完善制度,使制度适应当前情况,推进我们工作的开展,我们还需要...

(一)消除意识障碍 5S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是“人”对它的认识,所以要顺利推行5S第一步就的先消除有关人员意识上的鄣碍。 1.不了解的人认为5S太简单,芝麻小事没什么意义 2.虽然工作上问题多多,但与5S无关 3.工作已经够...

车间在实施5S管理过程中,可以参考以下几点建议: 第一、调动员工的参与积极性 要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S...

转载以下资料供参考 如何长期维持5S 是什么导致5S管理活动的维持成为5S推行活动中最令人头疼的事情呢,这也是很多企业之所以虎头蛇尾的重要原因。而造成这种局面的因素通常可以概括为以下三个方面: 第一、企业的管理这与员工没有能够真正了解5S...

要想做好5S管理 ,得到员工的认可 与上面人的支持,必须坚持开展“5S”活动的原则 (一)自我管理的原则 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方...

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